夜律：夜族赚钱的十个标准

1.不要和别人比较。

绩效面试是人与人之间最忌讳的对比。如果您可以将一种行为与另一种行为的行为进行比较，那么员工可能更容易接受它。但是，如果经理说员工不如其他员工那么好，那么您很可能会与员工站在对面！

2。建立并保持相互信任。

郑州KTV招聘在绩效面试过程中，管理者应逐步树立信任感。通过描述性语言和认真倾听的态度，管理者应该告诉员工绩效面试的重点是帮助他们提高绩效。此外，其他一切都是次要的！

3.明确说明面试的目的。

在面试开始时，经理应告诉员工绩效面试的目的，并让他们知道会议的目的。面试的目的是关注员工以往的表现，帮助他们提高自己的表现，而不是批评。通过对面试目的的阐述，员工可以放下思想负担，以更开放的心态与经理互动。

4.平等讨论。最好夜场招人。

无论您的员工表现良好还是表现不佳，他们都是您的绩效合作伙伴。作为经理，您需要平等地帮助员工分析绩效问题的原因并帮助他们找到改进措施。

5。倾听并鼓励下属发言。

在绩效面试中，管理者用更多的时间倾听和提问，通过倾听员工解释原因，及时提问，帮助员工进一步思考，对问题的原因进行深入挖掘，并找到有效的解决方案。

6.以积极的方式结束面试。兼职模特招聘

无论是面试绩效好的员工还是绩效差的员工，管理者都应该在面试结束时表达对员工改进的信心，鼓励员工自我提高，让员工对自我提高有进一步的信心！______

7.注重业绩而不是性格。

绩效面试中强调的员工绩效表现是履行职责以实现组织目标的员工的一部分。绩效面试的重点必须是绩效而不是员工个性。

8。强调利弊。夜店招聘

在进行性能访谈时，避免只谈论优点或缺点，两者都应该关心的，一般都遵循先谈优势和缺点的顺序。

9.不要将评估与工资混为一谈。

在绩效面谈中，不要把薪酬和绩效混为一谈。一旦薪酬和绩效被混淆，员工将关注绩效得分，而不是具体问题和改进措施的原因分析。

10.关注未来而不是过去。最佳夜总会招聘

绩效面试是为了帮助员工在未来的评估中获得更好的结果，而不是专注于过去。在避免秋季会计讨论的情况下，一次面试证明了一名员工在过去10年里的不良行为，结果却显示出经理的无能。